Новое – хорошо забытое старое. Вспомним, зачем он нужен, и чем отличается от бухгалтерского и налогового.
Сначала про суть и отличие от других видов учета.
Управленческий учет – это учет для управления. В том виде, с тем содержанием и по тем правилам, которые требуются для управления предприятием, а не фискальным органам. В этом основное и главное отличие его от бухгалтерского и налогового учета.
Бухгалтерский и налоговый учет имеют законодательно закрепленные формы отчетности и требования к ведению учета. Правила, формы отчетности и само ведение управленческого учета полностью определяются предприятием самостоятельно.
Управленческий учет позволяет/должен позволить получить ответ на множество вопросов, например:
- Как оценить результаты своей работы?
- Как понять, сколько зарабатываешь?
- Как понять, почему прибыль есть, а денег нет?
- Как понять, где теряешь деньги?
- Как выявить и устранить кассовый разрыв?
- Как узнать запас финансовой прочности?
- Выявить узкие места и понять, как их устранить?
- Узнать наценку и маржинальность?
- Какова эффективность инвестиций? Стоит ли их делать?
Что нужно для внедрения на предприятии качественного управленческого учета?
- Понимание, как работает предприятие (бизнес-процессы).
- Понимание, какая информация нужна для эффективного управления предприятием.
- Разработать правила и требования к управленческому учету и отчетности.
- Разработать полноценную прозрачную отчетность. Как минимум, управленческий баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств.
- Для инвестиций составлять финансовый план и/или финансовую модель, считать эффективность.
- Внедрить бюджетирование, и пр.
Нужна консультация по чему-то из написанного выше?
Пишите в Telegram/WhatsApp: +7 996 919 23-08