Как можно понять из названия, в этой схеме кто-то кому-то что-то зачем-то отдает. Рассмотрим сегодня, кто, что, кому и зачем.
Суть давальческой схемы в том, что организация, собственник определенных активов (например, материалы), передает другой организации эти активы для выполнения над ними каких-то производственных операций с последующим возвратом обработанных активов.
Та организация, которая владеет активами и передает их в переработку, называется давальцем
Та организация, которая принимает от давальца активы и будет выполнять над ними какие-то операции, называется переработчиком.
По итогам выполнения работы переработчик составляет отчет переработчика, в котором указывает выпущенную продукцию, израсходованные на это материалы, стоимость своих услуг по переработке.
Важно: обработанные переработчиком активы (выпущенная продукция) принадлежат давальцу и должны быть возвращены ему.
Как правило, в переработку отправляются сырье и материалы, полуфабрикаты, товары, продукция и другие подобные активы для обработки переработчиком и получения давальцем обработанных материалов.
Спектр операций, выполняемых в рамках давальческой схемы, огромный – это может быть практически любая производственная операция.
У кого-то возникнет вопрос: а почему сразу не купить обработанные детали? Ответов на этот вопрос несколько, поскольку причин существования давальческой схемы несколько.
Вот некоторые из причин:
- Стоимость приобретения обработанного материала может превышать стоимость приобретения материала и его обработки на стороне.
- На рынке могут отсутствовать материалы с требуемой степенью обработки.
- У давальца может не быть физической возможности выполнения данных операций.
- В данный конкретный момент у давальца может не хватать своих производственных мощностей, и он вынужден разместить часть заказов на стороне.
- Может быть так, что какие-то из операций производственного цикла переработчик может выполнить дешевле, чем внутренние подразделения давальца.
- И так далее.
Примеры для описанных выше ситуаций:
- Поскольку организация в процессе ценообразования может исходить из наценки к прямым затратам (стоимость материалов и труда). То для давальца может быть более выгодны купить крупную партию материалов, отдать её в переработку, тем самым, заплатив переработчику только часть наценки, приходящейся на услугу переработки.
Например:
Стоимость материала = 100 руб.
Прямая ЗП по его обработке = 50 руб.
Наценка переработчика = 100%.
Таким образом, стоимость изделия, если давалец купит его у переработчика, составит 300 руб.
Если же давалец сам купит материалы, отправит их на переработку, то стоимость услуги составит, например, 100-150 руб.
В этом случае давалец получит выгоду в сумме 50-100 руб, что на объеме может стать существенной экономией затрат.
- Простейший пример из текстильной промышленности, когда мы крой производим сами, а на пошив отдаем кому-то на сторону. Затем по возращении готового изделия мы его упаковываем и продаем.
Крой конкретного требуемого нам изделия в нужном нам объеме на рынке приобрести крайне затруднительно. И таких примеров масса.
- Это также один из примеров функционального разделения труда и специализации предприятий: Давалец приобрел партию металлических комплектующих, но для дальнейшей работы ему нужно покрыть их антикоррозийным покрытием с определенными параметрами, но покрасочной/цеха гальванизации у него нет, потому он обращается в организацию, способную выполнить эту, передает им комплектующие, а на выходе получает нужные полуфабрикаты.
- Здесь причина в ограниченной пропускной способности и наличии узких мест. Например, производство чулочно-носочных изделий: когда цех по выпуску не успевает за вязальным цехом, часть связанных полуфабрикатов на формировку может быть отправлена на сторону, чтобы не было простоев и затоваривания.
Другой вариант, когда предприятие получает крупный заказ, который сама выполнить полностью не может из-за наличия ограничений мощностей на каком-либо участке. В данном случае также поможет использование услуг сторонних организаций.
- Производственный цикл у многих изделий длительный. Может быть так, что какие-то из операций, производимые вами, стоят вам дороже, чем выполнение их на стороне. Такое может быть, например, из-за использования низкопроизводительного оборудования, когда то, что вы делаете за час, другая организация делает за 30 минут.
Думаю, стало немного понятнее. Успехов!