Главная » Бизнес Вопрос-ответ Учет » Давальческая схема. Что это?

Давальческая схема. Что это?

вопрос

Как можно понять из названия, в этой схеме кто-то кому-то что-то зачем-то отдает. Рассмотрим сегодня, кто, что, кому и зачем.

Суть давальческой схемы в том, что организация, собственник определенных активов (например, материалы), передает другой организации эти активы для выполнения над ними каких-то производственных операций с последующим возвратом обработанных активов.

Та организация, которая владеет активами и передает их в переработку, называется давальцем

Та организация, которая принимает от давальца активы и будет выполнять над ними какие-то операции, называется переработчиком.

По итогам выполнения работы переработчик составляет отчет переработчика, в котором указывает выпущенную продукцию, израсходованные на это материалы, стоимость своих услуг по переработке.

Важно: обработанные переработчиком активы (выпущенная продукция) принадлежат давальцу и должны быть возвращены ему.

Как правило, в переработку отправляются сырье и материалы, полуфабрикаты, товары, продукция и другие подобные активы для обработки переработчиком и получения давальцем обработанных материалов.

Спектр операций, выполняемых в рамках давальческой схемы, огромный – это может быть практически любая производственная операция.

У кого-то возникнет вопрос: а почему сразу не купить обработанные детали? Ответов на этот вопрос несколько, поскольку причин существования давальческой схемы несколько.

Вот некоторые из причин:

  1. Стоимость приобретения обработанного материала может превышать стоимость приобретения материала и его обработки на стороне.
  2. На рынке могут отсутствовать материалы с требуемой степенью обработки.
  3. У давальца может не быть физической возможности выполнения данных операций.
  4. В данный конкретный момент у давальца может не хватать своих производственных мощностей, и он вынужден разместить часть заказов на стороне.
  5. Может быть так, что какие-то из операций производственного цикла переработчик может выполнить дешевле, чем внутренние подразделения давальца.
  6. И так далее.

Примеры для описанных выше ситуаций:

  1. Поскольку организация в процессе ценообразования может исходить из наценки к прямым затратам (стоимость материалов и труда). То для давальца может быть более выгодны купить крупную партию материалов, отдать её в переработку, тем самым, заплатив переработчику только часть наценки, приходящейся на услугу переработки.

Например:

Стоимость материала = 100 руб.

Прямая ЗП по его обработке = 50 руб.

Наценка переработчика = 100%.

Таким образом,  стоимость изделия, если давалец купит его у переработчика, составит 300 руб.

Если же давалец сам купит материалы, отправит их на переработку, то стоимость услуги составит, например, 100-150 руб.

В этом случае давалец получит выгоду в сумме 50-100 руб, что на объеме может стать существенной экономией затрат.

  • Простейший пример из текстильной промышленности, когда мы крой производим сами, а на пошив отдаем кому-то на сторону. Затем по возращении готового изделия мы его упаковываем и продаем.

Крой конкретного требуемого нам изделия в нужном нам объеме на рынке приобрести крайне затруднительно. И таких примеров масса.

  • Это также один из примеров функционального разделения труда и специализации предприятий: Давалец приобрел партию металлических комплектующих, но для дальнейшей работы ему нужно покрыть их антикоррозийным покрытием с определенными параметрами, но покрасочной/цеха гальванизации у него нет, потому он обращается в организацию, способную выполнить эту, передает им комплектующие, а на выходе получает нужные полуфабрикаты.
  • Здесь причина в ограниченной пропускной способности и наличии узких мест. Например, производство чулочно-носочных изделий: когда цех по выпуску не успевает за вязальным цехом, часть связанных полуфабрикатов на формировку может быть отправлена на сторону, чтобы не было простоев и затоваривания.

Другой вариант, когда предприятие получает крупный заказ, который сама выполнить полностью не может из-за наличия ограничений мощностей на каком-либо участке. В данном случае также поможет использование услуг сторонних организаций.

  • Производственный цикл у многих изделий длительный. Может быть так, что какие-то из операций, производимые вами, стоят вам дороже, чем выполнение их на стороне. Такое может быть, например, из-за использования низкопроизводительного оборудования, когда то, что вы делаете за час, другая организация делает за 30 минут.

Думаю, стало немного понятнее. Успехов!

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.