Продолжение мыслей про палку о двух концах.
Ранее было несколько заметок о том, что в любой ситуации есть не только видимая, но и малозаметная, скрытая сторона.
Для полноценного осознания ситуации нужно её каким-то образом увидеть, осознать.
Не всегда стрессовые, кризисные ситуации наступают внезапно. Часто мы сами их создаем, иногда не очень осознанно, а иногда, вполне осознавая, что делаем, и чем это закончится.
В любом случае, будь это ситуация, которая уже произошла, или которая произойдет, неплохо оценить плюсы и минусы, которые она принесла/принесет. И лучше это делать заранее, до того, как последствия наступят.
Что в этом случае даст всесторонний анализ уже произошедшего?
Это уже будет не анализ «что-если». Это уже будет работа с реальными фактами, часть из которых, правда, даст начало другим событиям в будущем, последствия которых ещё предстоит продумать.
Когда разбираем ситуацию, которая уже произошла, самое первое, что видим – это то, что очевидно и на виду, какую-то одну сторону, положительную или отрицательную.
Например, дали растениям большую подкормку азотом, они резко потянулись вверх, резко стали увеличивать вегетативную массу. Вроде бы, всё хорошо. Но всегда ли это хорошо?
+ увеличение зеленой массы –> потенциальное увеличение фотосинтезирующей площади –> существенное ускорение роста и продуктивности растения
— без своевременного добавления других питательных элементов, укрепляющих «скелет» и корневую систему растения, будет хрупким и неустойчивым. Сильно увеличивается риск, что стебель не выдержит, ляжет или сломается, или корневая система, которая, в т.ч. удерживает растение в почве, не справится со своей функцией.
— такая подкормка поздней осенью перед заморозками и активный рост не позволят растению подготовиться к зимовке, и оно вымерзнет.
Не нравится пример с растениями? Полностью аналогичный пример с человеком:
Слишком высокий рост требует гораздо большего и мощного сердца, которое сможет закидывать кровь на эту каланчу, большего объема мышечной ткани, которая будет поддерживать эту конструкцию, большего объема питательных веществ для обеспечения функционирования организма.
Пример из экономики?
Торговое эмбарго и запрет на ввоз в страну какого-то вида товаров.
С одной стороны – нехватка, дефицит, рост цен, недовольные люди, появление серого и черного рынка.
С другой – хороший повод для развития собственного производства данного товара – в долгосрочной перспективе это приведет к усилению конкуренции, стабилизации цен (в идеальном мире), развитию экономики.
Понятно, что это нелегко, непросто, и за это тоже кто-то будет платить, но положительная сторона в этом есть, как бы все плохо не казалось.
Анализ произошедшего позволит сделать выводы, научиться на ошибках и успехах, аккуратнее и с большей вероятностью успеха действовать в будущем.
Что делать, чтобы не кусать (или делать это пореже) локти в будущем?
Производить перспективный анализ и моделирование, активно использовать сценарное планирование.
Задача его — показать, что может быть получено, за счет чего и при каких условиях, какие будут плюсы и минусы, сравнить между собой несколько вариантов и выбрать наиболее подходящий.
Понятно, что всего не предвидишь, и не все пойдет по плану. Не существует перспективных моделей со 100% вероятностью. Но планирование способствует снижению ошибок. Правда, отброшенные по ошибке варианты тоже существуют, и тем самым лишают выгод, которые могли бы быть получены.
П.С. В чем смысл картинки к этой статье?
На фото лавка, которая выглядит прекрасно, служит прекрасно и долго, сложно пачкается и легко моется. Обратная сторона медали: её стоимость и удобство использования.