Есть дела, которые надо будет делать в любом случае. И, чем раньше, тем лучше.
Но иногда хочется потянуть время, отложить на потом, сделать завтра, а, когда придет завтра, перенести на другое завтра.
Читать далее «Проблема «завтра». Или почему в бизнесе важна скорость»Практически у любого производства есть отходы. Какие они бывают, и что с ними делать, кратко разберу сегодня
Читать далее «Об отходах производства»Есть затраты, которые не очевидны, скрыты, незаметны, но они есть. А, если они есть, их надо учитывать, и с ними надо работать.
Читать далее «Неявные затраты и потери. Или что не забыть при расчёте себестоимости»Продолжим разбор больной и очень сложной для многих темы.
Сегодня остановимся на графике платежей. Какую информацию и какие выводы по нему можно сделать. Эта информация будет опорной и позволит сделать более понятной и простой дальнейшую работу с кредитами.
Читать далее «Кредиты. Расчеты. О чем расскажет вам график платежей?»Где и как ужать, чтобы где-то прибавить?
Начнем с того, что в этой статье я не планирую разбирать доходную составляющую. О работе с доходами, возможно, поговорим позже.
Сегодня будем отталкиваться от того, что доход – некая постоянная величина. Работать будем с расходными статьями личного бюджета.
Читать далее «За счет чего оптимизировать личный бюджет. Теория.»В четверг анонсировал начало публикации разборов различных интересных ситуаций из предшествующего опыта.
Сегодня начнем с примера, оптимизации небольшого кроссфункционального процесса, начинающегося с подготовки выручки к инкассации, последующей инкассации в центральную кассу холдинга.
Читать далее «Кейс1. Инкассация и платежи. Оптимизация процессов и затрат»Учет – важный элемент контроля деятельности предприятия.
Читать далее «Зачем нужна система учета издержек»Цель: автоматизация, оптимизация, актуализация, обновление, модернизация
Когда процессы описаны, карта составлена, начинается работа с ней.
Читать далее «Работа с картой бизнес-процессов. Классификация бизнес-процессов»Предприятие (группа предприятий) — это огромное количество информационных, финансовых, материальных и иных потоков.
Читать далее «Про составление карты бизнес-процессов»Многим знакомо чувство, когда работаешь всё больше и больше, а прибыль не растет. Вроде бы, доходы увеличиваются, а прибыль на том же уровне. Или увеличиваешь доходы в 10 раз, а прибыль, максимум, на 20% выросла.
Почему?
Читать далее «Прибыль «из воздуха» или зачем управлять бизнес-процессами»
