В четверг анонсировал начало публикации разборов различных интересных ситуаций из предшествующего опыта.
Сегодня начнем с примера, оптимизации небольшого кроссфункционального процесса, начинающегося с подготовки выручки к инкассации, последующей инкассации в центральную кассу холдинга.
Читать далее «Кейс1. Инкассация и платежи. Оптимизация процессов и затрат»Недавно обнаружил, что на сайте подробно не расписан почти ни один кейс, хотя давно уже планировал начать их публикацию.
Опыта накоплено много, не все можно уместить в 1-2 предложения, как того требует резюме, например, потому интересные ситуации из предыдущего опыта будут публиковаться отдельными статьями.
Читать далее «Кейсы»Сегодня разберем схему, на которой остановились в четверг.
Думал, когда её разобрать – в понедельник, когда обычно публикую профильные статьи, или в четверг, когда публикую статьи, прямо не относящиеся на текущий момент к основной тематике сайта. Решение вы видите)
Читать далее «Искать себя или/и создавать себя? ч2 (Бизнес-анализ в жизни)»Чаще всего слышишь фразу «искать (найти) себя». Но единственный ли это путь?
Долгое время я отталкивался именно от этой фразы: «искать себя». Но в ней кроется одна (НЕ)маленькая проблема.
Читать далее «Искать себя или/и создавать себя? ч1 (Рассуждения)»При описании бизнес-процессов часто сталкиваешься с ситуацией, когда нужно определить, до какого уровня копать? Некоторые процессы интуитивно понятны и просты, а некоторые являются сложными комплексными. Как понять, где остановиться?
Читать далее «Процессная иерархия. Какой должна быть глубина декомпозиции?»Анализ бизнес-процессов должен быть максимально полным и комплексным, охватывать все стороны процесса.
Рассмотрим сегодня, на что обратить внимание при описании и анализе бизнес-процессов.
Читать далее «На что обратить внимание при анализе бизнес-процессов?»Он нужен, чтобы лучше знать и понимать бизнес, его устройство, среду, в которой он работает, а, соответственно, иметь возможность эффективно управлять им.
В каждом конкретном случае цели анализа могут быть разными. Разберем сегодня некоторые из них.
Читать далее «Зачем нужен анализ бизнес-процессов?»В жизни и различных её сферах очень многое происходящее циклично. Оно повторяется с некоторой периодичностью в том или ином формате. То же самое происходит в экономике и бизнесе. Поскольку бизнес (в идеале) – набор повторяющихся процессов, эти они и будут представлять собой определенного рода циклы. Классификаций циклов и подходов к ним много. Сегодня разберем один из них – PDCA-цикл.
Читать далее «PDCA-циклы»Сегодня первая часть из серии статей по управлению бизнес-процессами по мотивам BPM CBOK. Периодически они будут разбавляться бюджетированием, управленческим учетом и фин менеджментом, но основной мотив статей на ближайшие несколько месяцев будет связан с бизнес-процессами.
Читать далее «Управление бизнес-процессами. Что это, и зачем оно нужно»Данный текст является продолжением статьи о профилактике провалов в функционировании предприятия при увольнении сотрудников. Там мы рассмотрели, на какие вопросы нужно ответить, чтобы быть готовым к увольнению сотрудников с минимальными потерями.
Вы готовы?
Читать далее «Анализ бизнес-процессов в управлении персоналом»
