Зачем нужен анализ бизнес-процессов?

Он нужен, чтобы лучше знать и понимать бизнес, его устройство, среду, в которой он работает, а, соответственно, иметь возможность эффективно управлять им.

В каждом конкретном случае цели анализа могут быть разными. Разберем сегодня некоторые из них.

Читать далее «Зачем нужен анализ бизнес-процессов?»

Управление бизнес-процессами. Что это, и зачем оно нужно

Сегодня первая часть из серии статей по управлению бизнес-процессами по мотивам BPM CBOK. Периодически они будут разбавляться бюджетированием, управленческим учетом и фин менеджментом, но основной мотив статей на ближайшие несколько месяцев будет связан с бизнес-процессами.

Читать далее «Управление бизнес-процессами. Что это, и зачем оно нужно»

Стратегический менеджмент по Котлеру

Небольшая по объему книга, в которой автор в режиме «галопом по Европам» пытается бегло охватить огромную область знаний.

Читать далее «Стратегический менеджмент по Котлеру»

Зачем оцифровывать бизнес?

Чтобы управлять им.

Если вы не можете измерить свой бизнес, вы им не управляете. Почему? Рассмотрим сегодня

Читать далее «Зачем оцифровывать бизнес?»

Анализ бизнес-процессов в управлении персоналом

Данный текст является продолжением статьи о профилактике провалов в функционировании предприятия при увольнении сотрудников. Там мы рассмотрели, на какие вопросы нужно ответить, чтобы быть готовым к увольнению сотрудников с минимальными потерями.

Вы готовы?

Читать далее «Анализ бизнес-процессов в управлении персоналом»

Зачем нужна система учета издержек

Учет – важный элемент контроля деятельности предприятия.

Читать далее «Зачем нужна система учета издержек»

Зачем нужна карта процессов компании?

А зачем вообще нужны карты?

Читать далее «Зачем нужна карта процессов компании?»

Описание бизнес-процессов. Зачем оно нужно?

Периодически приходит вопрос: зачем вообще нужно разбирать всю эту скучную теорию?

Читать далее «Описание бизнес-процессов. Зачем оно нужно?»

Классификация бизнес-процессов. Процессы по степени срочности

Продолжим начатую ранее тему классификации бизнес-процессов.

Читать далее «Классификация бизнес-процессов. Процессы по степени срочности»

Прибыль «из воздуха» или зачем управлять бизнес-процессами

Многим знакомо чувство, когда работаешь всё больше и больше, а прибыль не растет. Вроде бы, доходы увеличиваются, а прибыль на том же уровне. Или увеличиваешь доходы в 10 раз, а прибыль, максимум, на 20% выросла.

Почему?

Читать далее «Прибыль «из воздуха» или зачем управлять бизнес-процессами»