О важности поддержки руководством изменений

Сегодня текст из серии «Накипело».

Одним из важнейших факторов, влияющих на качество результата процесса изменений, является реальная поддержка этого процесса руководством предприятия.

Поскольку регулярно сталкиваюсь с тем, что этой поддержки либо нет вообще, либо она только на словах, попробую объяснить, зачем она нужна.

Читать далее →

Зачем нужен анализ бизнес-процессов?

Он нужен, чтобы лучше знать и понимать бизнес, его устройство, среду, в которой он работает, а, соответственно, иметь возможность эффективно управлять им.

В каждом конкретном случае цели анализа могут быть разными. Разберем сегодня некоторые из них.

Читать далее →

Управление бизнес-процессами. Что это, и зачем оно нужно

Сегодня первая часть из серии статей по управлению бизнес-процессами по мотивам BPM CBOK. Периодически они будут разбавляться бюджетированием, управленческим учетом и фин менеджментом, но основной мотив статей на ближайшие несколько месяцев будет связан с бизнес-процессами.

Читать далее →

Стратегический менеджмент по Котлеру

Небольшая по объему книга, в которой автор в режиме «галопом по Европам» пытается бегло охватить огромную область знаний.

Читать далее →

Зачем оцифровывать бизнес?

Чтобы управлять им.

Если вы не можете измерить свой бизнес, вы им не управляете. Почему? Рассмотрим сегодня

Читать далее →

Анализ бизнес-процессов в управлении персоналом

Данный текст является продолжением статьи о профилактике провалов в функционировании предприятия при увольнении сотрудников. Там мы рассмотрели, на какие вопросы нужно ответить, чтобы быть готовым к увольнению сотрудников с минимальными потерями.

Вы готовы?

Читать далее →