Мой путь в анализе

Многим я знаком только как финансист, экономист, бухгалтер и специалист по настройке 1С)

Отчасти, потому что в названии сайта указано именно на это, отчасти потому что в разделе «обо мне» показан финансовый трек: от бухгалтера до финансового директора. Но профессиональный путь мой был несколько шире. Сегодня о той его части, которая касается блока аналитики.

Читать далее «Мой путь в анализе»

Аналитик бизнес-процессов как врач-диагност на предприятии

Недавно мне нужно было объяснить врачу, чем занимается бизнес-аналитик. Это оказалось не сложно.

Читать далее «Аналитик бизнес-процессов как врач-диагност на предприятии»

Описание бизнес-процессов. Зачем оно нужно?

Периодически приходит вопрос: зачем вообще нужно разбирать всю эту скучную теорию?

Читать далее «Описание бизнес-процессов. Зачем оно нужно?»

Классификация бизнес-процессов. Процессы по степени срочности

Продолжим начатую ранее тему классификации бизнес-процессов.

Читать далее «Классификация бизнес-процессов. Процессы по степени срочности»

Зачем нужны классификации?

Одна и причин: чтобы выбрать (сделать, не сделать, отказаться,…)

Читать далее «Зачем нужны классификации?»

Бизнес-процессы по роли в деятельности организации

В предыдущем посте рассмотрели классификацию, сейчас разберем более подробно виды бизнес-процессов по их роли в деятельности или структуре организации.

Читать далее «Бизнес-процессы по роли в деятельности организации»

Работа с картой бизнес-процессов. Классификация бизнес-процессов

Цель: автоматизация, оптимизация, актуализация, обновление, модернизация

Когда процессы описаны, карта составлена, начинается работа с ней.

Читать далее «Работа с картой бизнес-процессов. Классификация бизнес-процессов»

Про составление карты бизнес-процессов

Предприятие (группа предприятий) — это огромное количество информационных, финансовых, материальных и иных потоков.

Читать далее «Про составление карты бизнес-процессов»

Прибыль «из воздуха» или зачем управлять бизнес-процессами

Многим знакомо чувство, когда работаешь всё больше и больше, а прибыль не растет. Вроде бы, доходы увеличиваются, а прибыль на том же уровне. Или увеличиваешь доходы в 10 раз, а прибыль, максимум, на 20% выросла.

Почему?

Читать далее «Прибыль «из воздуха» или зачем управлять бизнес-процессами»