Небольшая по объему книга, в которой автор в режиме «галопом по Европам» пытается бегло охватить огромную область знаний.
Книга представляет собой свод знаний. Она дает общую информацию, предлагая при необходимости уже самостоятельно углубиться в детали в иных специализированных источниках.
В книге есть и типы стратегий, и требования к стратегии, и шаги по её разработке, различные подходы, и вопросы, на которые нужно ответить при разработке стратегии, и представлены инструменты для обобщения, анализа информации и принятия решений о выборе того или иного варианта, и показаны способы перехода от старых стратегий к новым.
Многое по ходу чтения конспектировал.
С одной стороны, в книге очень много традиционных инструментов, типа SWOT-анализа или матрицы БКГ. С другой стороны, они подаются под таким соусом, под которым раньше я их не рассматривал, раскрывая их по-новому.
Про SWOT-анализ по мотивам этой книги писал ранее.
По матрице БКГ главный плюс в том, что даны рекомендации по балансировке портфеля проектов на её основе. Понятно, что нужно считать каждый из них в каждом конкретном случае, поскольку, понятие «высокий/низкий» у всех разное, но рекомендация позволяет потратить чуть меньше усилий на осмысление результатов расчетов и принятие решений.
После прочтения главы про стратегические игры купил две книги по теории игр, о которых позже будут статьи на сайте. Теория игр применима не только в математике или бизнесе. В жизни и работе принятие решений во множестве ситуаций можно строить на базе матрицы решений, предварительно определив тип игры, вероятности (если они нужны) и возможные выигрыши/проигрыши. Ответы на такие вопросы, как, например, что лучше: «взять кредит или накопить, а если копить, то сколько, если кредит, то сколько?» можно получить на базе модифицированной матрицы решений, добавив в каждую ячейку которой выигрыш (плюс варианта) и проигрыш (минус).
Резюме по книге:
Интересная, но на текущий момент не очень актуальная для меня книга. Она ориентирована несколько на иной сегмент читателей.
В качестве свода знаний, которые дополнительно будут усиливаться другими источниками, подойдет отлично управленцам верхних уровней иерархии