Когда разбирал виды затрат, указал не постоянные, а условно-постоянные затраты.
Связано это с тем, что они постоянные только в определенном диапазоне, хотя он и может быть достаточно широким. Т.е. для любого вида не переменных затрат когда-то наступает момент, когда их сумма уже не может быть прежней.
Пара примеров:
1. Производство чего-нибудь. Зарплата операторов оборудования.
Оператор следит за станками. Станки работают сами, его задача: вовремя замечать и устранять неисправности, заниматься наладкой и обслуживанием оборудования.
Его зарплата = оклад, плюс какой-то кусочек премии. Его зарплата – величина почти неизменная, она почти не зависит от того, сколько станки произвели продукции. Но она имеет ограничение. Это ограничение связано с максимальным количеством станков, которое в состоянии обслуживать оператор без потери качества.
Например:
Если нормой для оператора является 20 аппаратов, то при наличии от 1 до 20 аппаратов расходы на оплату труда операторов будут примерно постоянными.
Если же появится 21й автомат, потребуется новый оператор, и сумма затрат на зарплату операторов вырастет примерно вдвое. И будет примерно постоянной до того, как будет поставлен 40й аппарат.
В этом и есть суть условно-постоянных затрат – они постоянны только до определенного уровня показателя, являющегося для них ограничивающим.
2. Затраты на управление.
Кто-то скажет, что, например, руководитель один на предприятиях любого размера.
Но фактически это не так. Чем больше предприятие, чем выше уровень его диверсификации, чем сложнее и быстрее меняется рынок, тем большее количество заместителей, консультантов и советников появляется вокруг этого руководителя, появляется разделение директоров по сферам: стратегия и тактика, финансы, продажи и так далее.
Даже если представим сферического коня в вакууме: монопродуктовое предприятие, работающее на стабильном рынке с незапамятных времен, то с ростом объемов производства и продаж даже руководителю этого предприятия требуются отдельные заместители, которые будут контролировать потоки информации по продажам, закупкам, автоматизации и прочему, потому что каким-бы осьминогом он не был, один он порвется.
Потому и у этой статьи затрат постоянность очень условная.
Также и по всем остальным: для каждой из них есть свой ограничивающий фактор, достижение которого потребует увеличения затрат.
Резюме:
Все затраты, которые не являются переменными, являются условно-постоянными, т.е. постоянными, но до определенного предела.