Ранее я писал, что несколько лет назад после очередного выгорания решил временно отказаться от карьерных амбиций и расти как профессионал, а не управленец, заменив вертикальный рост горизонтальным.
Сегодня об одном из очень существенных минусов этого решения.
Плюсы я называл ранее: например, с карьерным ростом в функционале зачастую увеличивается доля административной составляющей, которую я очень не люблю. Если её не получается делегировать (а делегировать именно эту часть работы часто не получалось), это напрягает, и чем дальше, тем больше. Потому отказ от продвижения наверх позволил на какое-то время выдохнуть.
Но у этого решения оказался и очень весомый минус.
Продвигаясь вверх, я учился делегировать, учился строить команду не по строгой иерархии, а по функциональному признаку с учетом индивидуальных особенностей, сильных и слабых сторон, желаний её членов.
Про ценность команды и делегирование уже писал ранее.
Ещё ряд соображений о том, как делегировать грамотно, будет в одной из следующих статей.Грамотное делегирование позволяло каждому (почти) заниматься тем, что интересно, тем, в чем наиболее силен, получая мощный синергетический эффект от командной работы.
Так вот, отказываясь от карьерного роста, можешь потерять возможность делегировать (не всегда, конечно). Потому важно понимать, где хочешь остановиться, и будет ли там то, что позволяет тебе проявлять себя на максимум.
В моем случае один из крупных проектов после ухода с руководящих должностей был построен так, что руководство проекта поощряло делегирование. Это позволяло эффективно выстраивать работу, делегировать типовые и не интересные задачи, а себе забирать сложные, новые интересные задачи, и получать результат отличный результат команды в целом.
На другом крупном проекте в какой-то момент времени делегирование оказалось недоступным. Стиль работы выбран шахтным, в которой каждый каждый копает свою отдельную собственную шахту. В итоге результативность сначала была высокой (были и силы, и желание), а затем покатилась вниз, потому что накапливающаяся усталость и последующее выгорание от выполнения «не своей» работы никуда не денется.
Резюме:
Иногда потенциальный плюс может принести с собой жирный непредусмотренный минус.
Взвешивайте, анализируйте, меняйте.