Главная » Бизнес Бизнес-процессы Блог Вопрос-ответ Саморазвитие » Проблема «завтра». Или почему в бизнесе важна скорость

Проблема «завтра». Или почему в бизнесе важна скорость

контур головы с вопросом

Есть дела, которые надо будет делать в любом случае. И, чем раньше, тем лучше.

Но иногда хочется потянуть время, отложить на потом, сделать завтра, а, когда придет завтра, перенести на другое завтра.

Иногда это может иметь неприятные последствия.

Например, ты собрал/купил свежие овощи для перепродажи. Время сейчас – обед. Решил, что продашь завтра.

Что происходит?

  1. Проблема всех свежих продуктов, в том, что с каждым днем, часом, минутой их качество снижается. Постоянно, безостановочно. Когда они перешагнут порог точки невозврата, неизвестно, но они к этому идут. Каждый момент времени шанс получения прямых убытков, связанных с порчей возрастает.
  2. Пока они лежат и ждут продажи, кроме естественной порчи с ними может произойти ещё множество всяких неприятностей, связанных с хранением и влиянием внешних факторов. Например, ночью пришли грызуны и подпортили часть товара.
  3. Товары на складе – это стоимость аренды складского места.
  4. Решив продать их завтра, ты можешь их не продать просто потому, что (…множество факторов…). И что тогда? Тогда ты непроданные товары возвращаешь на склад в надежде продать на следующий день. Т.е. сегодня товары подверглись загрузке для продажи, выгрузке обратно на склад после неудачной продажи, и плюс ещё один день хранения, ещё один день воздействия факторов 1, 2 и 3.
  5. И тут ты уходишь в спираль: каждый день на складе прямо увеличивает убытки.

Да, можно работать по каждому из факторов, влияющих на величину убытков, и пытаться как-то нивелировать его, но тенденция, направление, будет неизменным. Каждый новый день – новые потери.

То, что рассмотрел на примере овощей, применимо и к другим сферам жизни.

Успехов!

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.