До разбора отдельных элементов теории ограничений (ТоС) в жизни и бизнесе долгое время не доходили руки. Сегодня начнем, и периодически эта тема будет подниматься на сайте.
Сегодня остановимся на ограничивающем факторе
С теорией ограничений впервые я познакомился где-то в 2013 году, наверное, с книги «Цель» Э. Голдратта, а затем продолжил знакомство по другим его книгам и книгам его последователей. Активно применять в работе её начал в 2014 году.
Итак, ограничивающий фактор – это то узкое место, бутылочное горлышко, слабое звено, которое именно сейчас наиболее всего ограничивает ваши возможности/действия.
Самое важное, что нужно знать об ограничивающем факторе: в данный конкретный момент времени он всегда один, хотя ограничений у вас много.
Чтобы было понятнее – набор ограничений похож на луковицу, в самой сердцевине которой ограничиваемый объект. Постепенно, устраняя один слой шелухи за другим, вы начинаете расти. Не устранив первый слой, бессмысленно устранять третий, поскольку первые два, как держали вас, так и будут держать.
Постепенно двигаясь, вы устраняете один ограничивающий фактор и сталкиваетесь со следующим. На каждом этапе такого движения очень важно выявить именно тот фактор, что вас ограничивает именно сейчас. Не вообще, а именно сейчас.
Например:
- Вы можете быть ограничены в деньгах, производственных мощностях, человеческих и материальных ресурсах и ещё чем-то, чего вам не хватает для развития. Но единственной проблемой, которая, в действительности, сейчас не позволяет вам произвести больше продукции будет законодательный запрет на превышение уже произведенного вами объема.
- Вы можете считать, что вы не производите больший объем продукции, потому что ваша конвейерная лента двигается медленно. И всё, что нужно – чуть ускорить её. По же факту может оказаться, что ваша конвейерная лента движется медленно не просто так, а потому, что, если она будет двигаться даже на 0,1 метра в секунду быстрее, сотрудники на одном из участков будут не успевать выполнять свою работу. Значит, ограничивающий фактор находится именно там, а не в скорости. Лишь устранив первое ограничение можно будет подумать ещё раз об увеличении скорости движения ленты.
Резюме
Выявление ограничивающего фактора и устранение его – первоочередная задача, когда хочется понять, как производить/делать больше.
Разбор вопросов ТоС продолжим в следующий раз.
Успехов!