За загадочным заграничным названием скрывается крайне простая вещь –
затраты на персонал, а точнее, их доля в выручке.
В отечественной практике управленческого учета и экономического анализа есть вполне понятный аналог – показатель трудоемкости, в котором уже из названия становится понятна суть термина.
Как считать:
Сумму ФОТ поделить на выручку.
Полученное значение оставить в виде долей или перевести в %.
ФОТ включает в себя зарплату, страховые взносы, отпускные, больничные за счет работодателя и прочие расходы работодателя на персонал.
Зачем считать:
1) Чтобы понять, какая часть доходов уходит на содержание персонала.
Величина этого показателя может сильно колебаться в разных отраслях и видах деятельности. Потому некоторые отрасли и называются трудоемкими – в них доля труда в выручке является существенной.
2) В трудоемких видах деятельности labor cost является более адекватной и точной базой распределения накладных затрат, чем выручка или сырьевая себестоимость.
3) Чем более существенной является величина этого показателя, тем сильнее и внимательнее должны быть планирование затрат на персонал, их контроль и оценка.
Про планирование затрат на персонал расскажу в отдельной статье.
Здесь отмечу ещё только, что этот показатель важно нормировать. Для каждого предприятия нужно понять и закрепить допустимый коридор величин labor cost и регулярно его контролировать, внимательно разбираясь с отклонениями. За основу можно взять показатели конкурентов, постепенно определив в дальнейшем для себя его идеальную величину.