Есть затраты, которые не очевидны, скрыты, незаметны, но они есть. А, если они есть, их надо учитывать, и с ними надо работать.
Начну сразу с примера.
Заказываем услуги грузчиков.
Грузчик хочет получить за час своего времени 500 рублей.
Сегодня для грузчика работы на 1 час, завтра на 1,5, послезавтра на 3 часа.
Казалось бы, мы должны в первом случае заплатить 500, во втором 750, а в третьем 1500руб.
Но мы при расчёте не учли, например, дорогу грузчика до объекта и обратно. Предположим, что она составляет 1 час в обе стороны.
Также мы не учли технические перерывы, которые необходимо делать грузчику. Предположим, что каждый час ему нужно делать перерыв на 10 минут.
Что получаем в итоге:
1 день = час работы + час на дорогу =2 часа = 1000руб.
2 день = 1,5 часа работы + 1 час на дорогу +10 минут на перерыв = 2 часа 40 минут = 1340руб
3 день = 3 часа работы + 1 час на дорогу + 2*10 минут на перерывы = 4 часа 20 минут = 2170 руб
А теперь приведём к общему знаменателю — к 3 часам работы и сравним эффективность.
1 день: 3/1*1000 = 3000
2 день : 3/1,5*1340 = 2680
3 день = 2170
Сюда же можно добавить страховку, социальные отчисления и налоги, рисковую надбавку, плату за парковку автомобиля и т.д., и т.п. Но суть не поменяется.
Думаю, разница в затратах на выполнение одного и того же объёма работы по-разному очевидна.
Далее с этой информацией надо хорошо поработать, более предметно изучив бизнес-процессы, с целью подбора наиболее эффективного способа оптимизации таких затрат, если это нужно.
Резюме:
Такие затраты нужно: выявить, проанализировать, оптимизировать (или понять и простить).