Про накладные расходы и их бюджетирование

Накладные расходы — важная и часто очень значительная часть всех расходов предприятия. Как правило, они выделяются в отдельный блок бюджета доходов и расходов в агрегированном виде, а более детально могут быть спланированы в бюджете накладных расходов.

Читать далее «Про накладные расходы и их бюджетирование»

О Бюджете продаж

Продолжая тему операционных бюджетов, поговорим о том из них, который наиболее очевиден, и у коммерческой организации должен быть первым.

Читать далее «О Бюджете продаж»

Про перерывы в статьях по четвергам

Посты по четвергам выходят с редкими перерывами.
Причин несколько, и все они из-за человеческого фактора)

Читать далее «Про перерывы в статьях по четвергам»

Накладные расходы в бюджете доходов и расходов. Распределять?

Если у вас более одного направления деятельности или крупного проекта, может появиться потребность в оценке их эффективности. Для этого нужно знать все затраты на проект, а они, кроме основных затрат, включают в себя ещё затраты управления, например.

Как понять, сколько накладных отнести на проект/направление?

Попробуем ответить сегодня на этот вопрос..

Читать далее «Накладные расходы в бюджете доходов и расходов. Распределять?»

Процессная иерархия. Какой должна быть глубина декомпозиции?

При описании бизнес-процессов часто сталкиваешься с ситуацией, когда нужно определить, до какого уровня копать? Некоторые процессы интуитивно понятны и просты, а некоторые являются сложными комплексными. Как понять, где остановиться?

Читать далее «Процессная иерархия. Какой должна быть глубина декомпозиции?»

Как Бюджет закупок влияет на баланс (BS)?

Бюджет закупок прямо и опосредованно влияет на несколько разделов планируемого баланса. Сегодня рассмотрим это влияние.

Читать далее «Как Бюджет закупок влияет на баланс (BS)?»

Про проекты и провалы. Ч.3. Когда человек эффективнее железа

Провалы из-за пропадания интереса посмотрели, теперь нужно переключиться на что-то более позитивное. Например, на ситуацию, когда использование человеческого труда с финансовой точки зрения оказалось эффективнее, чем обновление железа.

Читать далее «Про проекты и провалы. Ч.3. Когда человек эффективнее железа»

На что обратить внимание при анализе бизнес-процессов?

Анализ бизнес-процессов должен быть максимально полным и комплексным, охватывать все стороны процесса.

Рассмотрим сегодня, на что обратить внимание при описании и анализе бизнес-процессов.

Читать далее «На что обратить внимание при анализе бизнес-процессов?»

На какие вопросы ответить при выборе ПО для учета?

Выбор программного обеспечения для учета – задача не простая, поскольку в дальнейшем при выявлении ошибки выбора придется либо смириться с тем, что выбрали, либо выбрать новое и проходить процесс внедрения и обучения заново, либо как-то пытаться доработать под себя выбранное решение, то не всегда возможно и целесообразно.

Читать далее «На какие вопросы ответить при выборе ПО для учета?»