Раздел «Саморазвитие» решил начать с обзора статьи Питера Друкера, одного из величайших идеологов менеджмента как науки 20 века.
На книгу «Классические работы по менеджменту» наткнулся случайно у одного из знакомых – увидел знакомую фамилию и попросил взять почитать. Не знаю, почему, но с университета осталось не так много воспоминаний о связке ФИО с вкладом автора в развитие теории/практики менеджмента, хотя эта дисциплина всегда была мне интересна. В случае с книгой Питера Друкера именно так и было: фамилия и имя автора знакомы, помню, что какие-то очень важные нововведения в науке делал, а что именно, не помню. Но что-то мне подсказывало, что нужно её обязательно прочесть. Может быть, просто интерес к новому, а, может, и актуальная острая потребность в быстрой прокачке управленческих навыков (кажется, это был 2014 год, когда я только занял должность главного бухгалтера на фабрике).
Теперь о книге: с выбором я не ошибся. Она берет за живое с самого начала чтения. 15 небольших статей о менеджменте, начиная с темы управления собой и своей жизнью и заканчивая управлением в организациях посткапиталистического общества. Каждая из них просто берет и рвёт на куски предыдущее видение поставленной проблемы, заставляя думать, размышлять, создавать свою картину мира заново.
После прочтения могу сказать, что, как минимум, первая статья про управление собственной жизнью должна быть прочитана каждым. А ещё лучше – быть в домашней библиотеке, чтобы перечитывать её время от времени. Советы могут показаться простыми, банальными, затертыми до дыр, но многие ли следуют им в своей повседневной жизни?
Свой конспект этой статьи, а также выводы по ней я и прикладываю ниже. Выделил в конспекте 3 блока: что делать, на какие вопросы ответить и советы автора по управлению собственной жизнью. Думаю, так материал будет более структурирован и легок для восприятия.
Итак. Питер Друкер. «Управление собственной жизнью».
-
Что делать?
- определить свои сильные стороны, чтобы определить своё место в обществе;
- регулярно осуществлять анализ обратной связи (принимая важное решение, записать, что ожидается, затем через год сравнить с фактом);
- развивать свои сильные стороны;
- избавляться от дурных привычек и воспитывать себя;
- составить личный план: что делать, с чего и когда начать, какие цели и сроки поставить.
-
На какие опросы нужно получить ответ?
- как я лучше воспринимаю информацию – письменно или на слух?
- как я учусь: на слух, визуально или когда пишу, или когда говорю, работаю руками,..?
- я работаю лучше один или с другими? При каком виде отношений?
- когда я добиваюсь лучших результатов: принимая решения или давая советы?
- я лучше работаю в стрессовых ситуациях или в структурированных и предсказуемых условиях?
- каковы мои ценности?
- где моё место?
- каким должен быть мой вклад?
- чего требует ситуация?
- как я могу принести больше пользы?
- каких результатов необходимо достигнуть?
-
Советы и подсказки:
- горизонт личного планирования должен составлять 1-2 года;
- задачи должны быть достижимы;
- самонадеянность не должна вести к невежеству;
- результаты должны быть значимыми, видимыми, измеримыми;
- ценности человека должны быть совместимы с ценностями организации;
- при работе с другими узнать их сильные стороны, ценности, стиль работы;
- стиль работы и сильные стороны почти неизменны;
- каждый имеет право работать по-своему;
- сотрудники должны понимать, чем занимаются окружающие;
- три способа построения новой карьеры:
- взять и начать;
- строить вторую карьеру параллельно первой;
- социальное предпринимательство;
- к управлению второй половиной жизни (>45 лет) нужно готовиться заранее;
- интеллектуальные работники переживают свои организации, они мобильны.
Резюмируя
Что дальше:
- Управлять своей жизнью. У нас есть выбор, есть возможности, и мы должны их использовать.
- Искать своё место, быть активным, ставить цели и идти к ним. Движение – жизнь.
- Изучать себя, искать пути и способы развиваться, работать над собой и своим окружением.
Однозначно рекомендую к прочтению.
Ссылки для тех, кто захочет приобрести: Лабиринт или Озон
Тезисы других статей П. Друкера:
Какая информация действительно нужна руководителю