Кратко: вести должен кто-то один.
Читать далее «Двое- (много-) властие – огромная проблема»Рубрика: Бизнес-процессы
Потери при многозадачности
Вы их можете не видеть, но они есть.
Проблема сложная с множеством расчетов, но сегодня постараюсь показать её на максимально, подчеркиваю, упрощенном примере.
Читать далее «Потери при многозадачности»Проблема «завтра». Или почему в бизнесе важна скорость
Есть дела, которые надо будет делать в любом случае. И, чем раньше, тем лучше.
Но иногда хочется потянуть время, отложить на потом, сделать завтра, а, когда придет завтра, перенести на другое завтра.
Читать далее «Проблема «завтра». Или почему в бизнесе важна скорость»Проектное управление и узкие места
Несколько слов о наболевшем.
Читать далее «Проектное управление и узкие места»Могут ли котлеты и пельмени из мяса быть дешевыми?
Да, могут. Невысокая цена не всегда является показателем низкого качества.
Сейчас объясню экономику.
Читать далее «Могут ли котлеты и пельмени из мяса быть дешевыми?»Конверсия и модели
Конверсия – процесс превращения чего-то во что-то.
Сегодня речь о них.
Читать далее «Конверсия и модели»Рассказ респондента в свободной форме
Альтернативный формат проведения интервью с более активным участием респондента.
Читать далее «Рассказ респондента в свободной форме»Неявные затраты и потери. Или что не забыть при расчёте себестоимости
Есть затраты, которые не очевидны, скрыты, незаметны, но они есть. А, если они есть, их надо учитывать, и с ними надо работать.
Читать далее «Неявные затраты и потери. Или что не забыть при расчёте себестоимости»Интервью в форме анкетирования
Просто, понятно, быстро, но слишком сухо.
Читать далее «Интервью в форме анкетирования»Интервью в работе аналитика
Интервью – неотъемлемая часть работы бизнес-аналитика, от качества проведения которой напрямую зависит результат работы в целом и затраты на неё.
Читать далее «Интервью в работе аналитика»