Мэппинг в бюджетировании. Что это, и зачем он нужен?

Если в процессе подготовки данных для бюджетирования задействовано более одного человека, то встает вопрос о том, как сделать так, чтобы при обработке первичных данных соблюдалась последовательность и единообразие, чтобы один набор параметров всегда был сопоставлен одной статье бюджета, а не так, как по какой-то причине захотелось сегодня пользователю. Здесь на помощь приходит мэппинг

Читать далее →

SWOT-анализ

Отличный инструмент для оценки текущего состояния организации. Рассмотрим его сегодня

Читать далее →

Давальческая схема. Что это?

Как можно понять из названия, в этой схеме кто-то кому-то что-то зачем-то отдает. Рассмотрим сегодня, кто, что, кому и зачем.

Читать далее →

Зачем нужна финансовая модель и сценарии на её основе

Небольшая статья о том, зачем нужна финансовая модель.

Читать далее →

Структура бизнес-плана

Бизнес-план – документ, который включает в себя несколько крупных блоков, различных по своему назначению и содержанию.

Читать далее →

Как связана наценка, материалоемкость и маржинальность в торговле и общепите?

Так же, как и в любой другой отрасли. Материалов на эту тему на сайте много. Повторим.

Читать далее →

О переменах)

Если вернуться на полгода назад к планам на этот год, то там была мысль о переименовании блога.

Читать далее →

NPV и DCF. Простым языком о том, что это и зачем нужно? Часть 3

Третья, заключительная часть статьи про NPV, DCF и срок окупаемости.

Читать далее →

NPV и DCF. Простым языком о том, что это и зачем нужно? Часть 2

Продолжение статьи про NPV, DCF и срок окупаемости.

Читать далее →

NPV и DCF. Простым языком о том, что это и зачем нужно? Часть 1

Два важных термина в области финансового менеджмента и оценки инвестиционных проектов, задача которых – показать, стоит ли овчинка выделки.

Читать далее →