Про перерывы в статьях по четвергам

Посты по четвергам выходят с редкими перерывами.
Причин несколько, и все они из-за человеческого фактора)

Читать далее «Про перерывы в статьях по четвергам»

Накладные расходы в бюджете доходов и расходов. Распределять?

Если у вас более одного направления деятельности или крупного проекта, может появиться потребность в оценке их эффективности. Для этого нужно знать все затраты на проект, а они, кроме основных затрат, включают в себя ещё затраты управления, например.

Как понять, сколько накладных отнести на проект/направление?

Попробуем ответить сегодня на этот вопрос..

Читать далее «Накладные расходы в бюджете доходов и расходов. Распределять?»

Про проекты и провалы. Ч.3. Когда человек эффективнее железа

Провалы из-за пропадания интереса посмотрели, теперь нужно переключиться на что-то более позитивное. Например, на ситуацию, когда использование человеческого труда с финансовой точки зрения оказалось эффективнее, чем обновление железа.

Читать далее «Про проекты и провалы. Ч.3. Когда человек эффективнее железа»

Л. Чутко. Синдром Менеджера

Книга, которая позволила мне в свое время научиться чувствовать надвигающееся выгорание, начать работать с ним, стараться обойти или отсрочить.

Читать далее «Л. Чутко. Синдром Менеджера»

В. Гюго. Человек, который смеется

Вторая сильная книга В. Гюго, которую я прочитал.

Очень глубокая и емкая книга, охватывающая и психологию, и человеческие отношения, и политику, и экономику, и историю. Сюжет захватывает и держит до конца книги, начинаешь сопереживать и сочувствовать.

Читать далее «В. Гюго. Человек, который смеется»

Про проекты, успехи и провалы. Ч.1. Заинтересованность в результатах проекта.

Не каждый проект, который начинаешь, за который берешься, взлетает. Не каждый доходит до своего логического завершения.

Причины этому разные.  Ранее уже начинал эту тему, решил к ней вернуться и поделиться ещё несколькими размышлениями на эту тему

Читать далее «Про проекты, успехи и провалы. Ч.1. Заинтересованность в результатах проекта.»

Стратегический менеджмент по Котлеру

Небольшая по объему книга, в которой автор в режиме «галопом по Европам» пытается бегло охватить огромную область знаний.

Читать далее «Стратегический менеджмент по Котлеру»

Тема роста и несколько цитат из книги «Большая книга Шамана» В. П. Серкина. Ч.3

Тема развития и роста идет сквозь книгу красной нитью. Сегодня чуть большая цитата в продолжение предыдущих ч1 и ч2.

Читать далее «Тема роста и несколько цитат из книги «Большая книга Шамана» В. П. Серкина. Ч.3»

Тема роста, несколько цитат из книги «Большая книга Шамана» В. П. Серкина и их осмысление. Ч.2

В продолжение предыдущей мысли

«Чтобы расти дальше, нужно иногда разбирать «крышу…». 

Это не всегда очевидно, и не всегда есть смысл именно разбирать крышу. Но разбирать что-то иногда нужно.

Рост – свойство живого. По мере роста происходит заполнение окружающего пространства. Самый простой пример – овощи, выращенные в специальных формах (например, квадратные арбузы). В случае с человеком довольно яркие и запоминающиеся примеры приводит В. Гюго в книге «Человек, который смеется», говоря про компрачикосов.

Если пространство заполнено, и расти некуда, качественный рост заканчивается, начинается период злокачественной необратимой деформации, которая, чем дальше, тем увереннее воздействует на объект. Это касается не только физических параметров, но они наиболее очевидны, понятны. С психикой то же самое. Люди, которые находятся на одном и том же месте, одной и той же выполняемой операции годами, десятилетиями , замирают в развитии, застревают на уровне этой операции.  Люди, которые живут в определенной местности долгое время, и никуда не выбираются, не сталкиваются ни с какими новыми ситуациями, явлениями, ограничивают свое мышление рамками этого места. И т.д.

Пространство для развития человеческой психики огромно. Главное – двигаться.

Если говорим о работе, профессии, специализации, рост бывает разный: вертикальный, горизонтальный, гибридный. Почему именно крышу?

Рост вверх – наиболее очевидный вариант, а упираешься при нем сначала в потолок, потом в крышу. Когда упираешься в потолок, нужно просто найти лестницу на следующий этаж или чердак. Когда упираешься в крышу, приходится думать: 

  • Пробивать крышу?
  • Или, может, остаться там, где есть, и не дергаться?
  • Или, может, сменить вертикальный рост на горизонтальный?
  • Или вылезать из привычного мира и искать более высокое здание?

У каждого варианта есть свои плюсы и недостатки, бывают сильные ограничители роста, а бывает, что просто подтолкнуть ограничитель, и новый мир к твоим услугам.

Когда разбираешь крышу, оказываешься под воздействием новых, иногда не знакомых факторов. Потому, разбирая её, надо быть готовым, что и под дождь, и под снег попадешь, и солнце напечет, и ветер подует, и птицы сверху на голову нагадят, и холодно станет. Вопрос: стоит ли та цель, ради которой разбираешь крышу, получаемых в ходе разбора рисков?

Если крыша железобетонная, иногда имеет смысл разбирать стены, чем разбивать голову об этот железобетон. А, если и по горизонтали тяжело, возможно, стоит поменять свое местоположение: оторваться от фундамента и сделать шаг в сторону, туда, где свободнее, просторнее, больше места, где крыша выше и тоньше, где потолки высокие и лестницы с лифтами просторные и быстрые.

Важно двигаться, осваивать новые пространства, развиваться.


Бороться и искать, найти и не сдаваться)

Продолжение следует)


П.С. в текущей статье из книги всего одна небольшая цитата, остальное – те мысли, которые порождены в ходе её осмысления. Но в этом одно из важных значений для меня этой книги: каждая фраза в ней заставляет думать.