Накладные расходы в бюджете доходов и расходов. Распределять?

Если у вас более одного направления деятельности или крупного проекта, может появиться потребность в оценке их эффективности. Для этого нужно знать все затраты на проект, а они, кроме основных затрат, включают в себя ещё затраты управления, например.

Как понять, сколько накладных отнести на проект/направление?

Попробуем ответить сегодня на этот вопрос..

Читать далее «Накладные расходы в бюджете доходов и расходов. Распределять?»

Процессная иерархия. Какой должна быть глубина декомпозиции?

При описании бизнес-процессов часто сталкиваешься с ситуацией, когда нужно определить, до какого уровня копать? Некоторые процессы интуитивно понятны и просты, а некоторые являются сложными комплексными. Как понять, где остановиться?

Читать далее «Процессная иерархия. Какой должна быть глубина декомпозиции?»

Как Бюджет закупок влияет на баланс (BS)?

Бюджет закупок прямо и опосредованно влияет на несколько разделов планируемого баланса. Сегодня рассмотрим это влияние.

Читать далее «Как Бюджет закупок влияет на баланс (BS)?»

На что обратить внимание при анализе бизнес-процессов?

Анализ бизнес-процессов должен быть максимально полным и комплексным, охватывать все стороны процесса.

Рассмотрим сегодня, на что обратить внимание при описании и анализе бизнес-процессов.

Читать далее «На что обратить внимание при анализе бизнес-процессов?»

На какие вопросы ответить при выборе ПО для учета?

Выбор программного обеспечения для учета – задача не простая, поскольку в дальнейшем при выявлении ошибки выбора придется либо смириться с тем, что выбрали, либо выбрать новое и проходить процесс внедрения и обучения заново, либо как-то пытаться доработать под себя выбранное решение, то не всегда возможно и целесообразно.

Читать далее «На какие вопросы ответить при выборе ПО для учета?»

Чем Бюджет закупок отличается от БДР и БДДС?

Недавно рассмотрели бюджет закупок и рассмотрели связь его с БДР и БДДС. Сегодня рассмотрим, чем он отличается от других бюджетов.

Читать далее «Чем Бюджет закупок отличается от БДР и БДДС?»

Зачем нужен анализ бизнес-процессов?

Он нужен, чтобы лучше знать и понимать бизнес, его устройство, среду, в которой он работает, а, соответственно, иметь возможность эффективно управлять им.

В каждом конкретном случае цели анализа могут быть разными. Разберем сегодня некоторые из них.

Читать далее «Зачем нужен анализ бизнес-процессов?»

Про проекты, успехи и провалы. Ч.1. Заинтересованность в результатах проекта.

Не каждый проект, который начинаешь, за который берешься, взлетает. Не каждый доходит до своего логического завершения.

Причины этому разные.  Ранее уже начинал эту тему, решил к ней вернуться и поделиться ещё несколькими размышлениями на эту тему

Читать далее «Про проекты, успехи и провалы. Ч.1. Заинтересованность в результатах проекта.»

Факторинг. Что это и зачем?

Факторинг – это один из распространенных способов финансирования текущей деятельности при нехватке ликвидности и наличии качественной торговой дебиторской задолженности. Разберем его.

Читать далее «Факторинг. Что это и зачем?»

Мэппинг в бюджетировании. Что это, и зачем он нужен?

Если в процессе подготовки данных для бюджетирования задействовано более одного человека, то встает вопрос о том, как сделать так, чтобы при обработке первичных данных соблюдалась последовательность и единообразие, чтобы один набор параметров всегда был сопоставлен одной статье бюджета, а не так, как по какой-то причине захотелось сегодня пользователю. Здесь на помощь приходит мэппинг

Читать далее «Мэппинг в бюджетировании. Что это, и зачем он нужен?»