Главная » Бизнес Учет » Специализация как один из способов повышения эффективности деятельности

Специализация как один из способов повышения эффективности деятельности

Рассмотрим его с точки зрения экономики.

Ниже речь идет о предприятии, но все написанное также справедливо и для отдельного индивида.

Узкая специализация на какой-то определенной деятельности предполагает перестройку предприятия под выполнение какой-то одной функции/оказание одного вида услуг/производство одного вида продукции/выполнение одного вида работ/работу на каком-то одном рынке.

Какие плюсы?

  • Возможность получить минимальные закупочные цены у поставщика за счет объема
  • Минимум переналадок и простоев оборудования.
  • Возможность иметь минимальную производственную себестоимость.
  • Отсутствие разнородных направлений деятельности позволяет минимизировать число управленческого персонала, поскольку управленческая информация будет максимально однородной, не требующей множества узких знаний во множестве отраслей.
  • Возможность предложить максимальное качество за счет концентрации всех знаний, опыта и усилий на одном виде продукции
  • Возможность предложить покупателю лучшую цену, работая в плюс

Что это дает в целом?

Минимальные переменные затраты (минимальная стоимость сырья и затрат на обработку при максимальном выпуске) + минимальные постоянные затраты (за счет отсутствия звеньев, нужных при диверсифицированной деятельности) = минимальная себестоимость.

Даже при продаже по среднерыночным ценам – это дополнительная прибыль относительно конкурентов.

Если предположить, что разница в качестве, бренд иные факторы, позволят продавать товары по большей цене, это даст дополнительную прибавку прибыли.

Какие минусы?

Самый главный – повышение рисков из-за сильного снижения устойчивости к внешним изменениям.

Например, если рынок очень небольшой по объему, то даже незначительное сокращение спроса по любой причине или появление нового сильного конкурента приведут к проблемам.

Так, например, по себестоимости очень важно понимать, что лучшая себестоимость достигается именно за счет того, что предприятие работает как часы на скорости, позволяющей получать максимум продукции требуемого качества.

Если же есть проблемы с заказами, оборудование часто простаивает, часто происходят его переналадки, данное конкурентное преимущество постепенно сходит на нет.

Следующий пример проблем узких специалистов связан с ситуацией, когда рынок вообще перестает существовать, и все их производственные мощности становятся ненужными.

Резюме:

Если выбрали путь специализации, можно получать хорошую прибыль за счет экономии на масштабе и качестве, но будьте готовы, что в какой-то момент может потребоваться быстрая перестройка на новые рельсы.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.